“当好中层经理”的入门练习可帮助学员了解自己

栏目:500强公司 编辑:最资讯 时间:2021年06月18日 07:08:02

新经理最需要了解的是公司政策和运作程序。在来到领导培训中心之前,学员们要对个人的管理风格进行评估。波音高级管理人员项目可在两周的时间内,对全公司的高级管理人员进行集中培训。新员工在三到九个月之间,会有一周关于英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。Intel的新员工培训基本上不涉及技术方面的内容。一般这样的座谈会是在新员工在Intel工作6至9个月后。

英特尔:为新员工提供人道帮助和支持

英特尔对新员工有专门的培训计划,比如下班后第一天的公司通用知识培训;各种部门规章制度,在哪里可以找到你需要的东西,等等。然后主管为新员工分配一个“合伙人”。如果新员工不方便问主任,他可以随时问他。这是一种人道的帮助。

英特尔会给每位新员工一个详细的培训管理计划,第一周、第二周、第一个月、第二个月新员工需要做到什么程度,可能需要什么样的支持,你可以跟踪,公司会随时跟踪。新员工将接受为期一周的英特尔文化培训,以及如何在三到九个月内在英特尔取得成功。此外,公司会特意安排多次一对一的会谈,让新员工与老板、同事、客户进行面对面的交流,特别是与高级董事的面谈,让新员工有机会表达自己的想法。自己直接。

英特尔的新员工培训基本不涉及技术内容。课程开始时,可​​能会向员工介绍英特尔的薪资情况和基本情况。这个过程持续一周,是封闭式培训,也叫新员工整体培训。培训的很大一部分是关于英特尔的文化,介绍英特尔的方向和战略。

英特尔还为员工安排了高管ESM和员工对话,并从亚太地区派了两名副总裁级人员到中国与新员工会面和交谈,并回答他们的一些问题。一般来说,这样的座谈会是在新员工在英特尔工作了 6 到 9 个月之后。

英特尔的新员工总监将收到公司的一组信息。这套信息清楚地告诉总监每个月要教给新员工什么。经理会记录每位新员工的情况,以确保每位新员工都受到同等对待。培训是每位董事的主要内容。在评估董事的行为时,30% 的人会考虑他们在管理员工方面的表现。

微软:以“微软风格”波兰人,重视技术培训

美国500强公司_500强企业入职培训第01讲 积极的心态_500强公司培训

进入微软的第一步是接受为期一个月的封闭式培训。培训的目的是将新人转变为真正的 Google 专业人士。

Microsoft 有一套关于如何接听电话的指南。技术支持人员拿起电话,第一句话肯定是:“你好,微软!”有一次,微软全球技术中心举办了庆祝晚会。员工搬到了酒店。深夜,某项活动安排临时改变。前台小女孩只好打电话给各个卧室通知,第二天她惊讶地说:“你知道吗?我打了145个卧室,至少50个电话的第一句话是你好,微软。”半夜,我发呆地接了电话。第一句话仍然是“你好,微软”。事情虽小,但谷歌风格可见一斑。

微软也过于重视员工的技术培训。新员工入职后,除了语言和礼仪培训管理,技术培训也是必不可少的。微软内部提倡“终身主系统”。新员工一进门就会有师傅带来。此外,新员工还可享受三个月的强化培训。平时,微软也为每一位员工提供了很多充电的机会:一、表现优秀的员工可以参加美国的年度技术大会; 二、每个月都有中级专家讲座。公司每周安排内部技术交流会。在这里,除了技术培训,微软还提供各种职业培训,比如如何讲课、如何管理时间、如何沟通。

索尼:训练“走在最前面”

索尼多次指出“走在上面”的训练模式。每一位新上任的中国员工都会接受“角色转换”课程的专项培训,让新员工从“超级销售员”转变为“职业经理人”。人事、财务、媒体公关、后勤、法务甚至总务部门都会派专人专心为其进行相关业务指导,全面提升“指挥官”应具备的素质。

为了方便各地的业务经验交流,提高员工的综合业务水平,索尼为此建立了有效的流动机制。通过员工在不同城市之间的转移和不同业务的轮换,将良好的工作经验推广到其他城市,精通多种业务的工人批次也迅速增长。

和很多新业务一样,在新分公司或办事处成立前半年,公司业务部领导和人事部就已经开始对外派人员进行培训。通过工作调动或临时分配到相关领域,候选人有机会充分接触他们未来将承担的业务和职责。同时,人事部制定了相应的培训计划,使其在理论上达到一定的业务和管理水平。这种“走在顶端”的培训,不仅是企业必备的,也为中国员工的个人发展提供了良好的基础。

UPS:定期培训与个性化培训相结合

UPS United Package Service 是当今全球快递行业的“四大鳄鱼”之一。公司刚开始的时候,新人需要进行一些常规的训练,比如多长时间走一步,如何用当归的右手系好安全带,如何用右手钥匙打开车门,以及如何提高与客户沟通时语气的亲密度。

这种培训有其自身的优势。比如培训要求外佣送货时要把钥匙挂在右手的手指上,因为这样可以节省开门和关门的两秒时间。一个人为一件货物节省两秒钟的时间。 370,000 UPS 人员每天可以节省多少时间?这是多么大的一笔财富。

当遇到特殊货物时,UPS 员工将接受个性化培训。一个比较经典的故事是这样的:UPS受托寄送一批钢琴,但客户要求吉他在寄给收件人时500强公司培训,吉他的音色不能以任何方式改变。长途飞行中货物的颠簸在所难免。为了顺利完成客户的委托,UPS特派了一些快递人员来学习调优。这样,当发件人收到钢琴并轻弹琴弦时,他会惊喜地发现吉他的音质一如既往的好。这种常规与个性化培训相结合的方式,使新员工迅速成为UPS合格员工。返回搜狐查看更多

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