“当好中层经理”的入门练习可帮助学员了解自己

栏目:500强公司 编辑:最资讯 时间:2021年06月18日 07:08:02

新经理最需要了解的是公司政策和运作程序。在来到领导培训中心之前,学员们要对个人的管理风格进行评估。波音高级管理人员项目可在两周的时间内,对全公司的高级管理人员进行集中培训。新员工在三到九个月之间,会有一周关于英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。Intel的新员工培训基本上不涉及技术方面的内容。一般这样的座谈会是在新员工在Intel工作6至9个月后。

波音的领导力培训

波音领导力培训中心的核心课程包括“向总监级过渡”、“成为一名优秀的中层总监”、“战略领导力研讨会”、“高级管理计划”和“全球领导者计划”。这些课程致力于满足处于个人职业生涯各个阶段的领导者的教育需求。

新董事需要了解的最重要的事情是公司的新政策和操作程序。在波音,新董事从走进新办公室的那一刻起,就可以使用电脑学习这门在线课程。新主任必须在收到任命后的 30 天内学​​习本课程的所有四个部分。教职员工还将为新任院长和院长提供为期三天的“管理绩效”课程。目的有两个:一是学习如何有效地与他人合作;另一个是学习如何开展业务。课程内容包括:建立信任、团队效率、增值活动、客户满意度、股东价值以及如何最大化业务绩效。学员在模拟实际业务的过程中进行决策演练,确定业务目标,并给出反馈。

中层总监负责将中层经理的愿景转化为具体的计划,同时也为初级总监提供资源和帮助。 《做一个好的中层主任》入门练习可以帮助学生了解自己对民航航天、综合技术、管理理论、商业活动、世界大事的认知水平。在来领导力培训中心之前,学员应该评估他们的个人管理风格。本周,他们将相互比较评估结果,了解个性差异的影响,并练习组建可以互补的团队。他们把在名为“星空联盟”的集中模拟培训学校学到的东西付诸实践。

波音领导力培训中心为中层管理人员设计了一种培训方法,类似于波音公司用来培训飞行员的模拟器。你可以在模拟器上做各种尝试,甚至可以让客机坠毁消失。通过模拟测试,您可以在实施计划之前了解什么有用,什么没用。波音中级管理计划可以在两周内为整个公司的中层管理人员提供密集培训。使用的方法包括听讲座、研讨会、讨论、网络培训,最重要的是让自己沉浸在商业模拟培训中。

他们的目标是了解波音 2016 年的战略愿景及其竞争力和价值观的内容,并将其付诸行动;了解实现世界级运营标准所需的商业和财务措施;积极关注管理的发展;为公司和股东的利益开展团队合作。管理者通过CEO、总裁、首席运营官等企业领导的演讲,了解和把握公司的价值观和指导思想。

惠普中国销售培训

在惠普中国,销售人员的培训有两个含义。一种是永久解决方案。它就像一张路线图,告诉销售人员在什么时候应该具备什么能力和知识。这是一个长期积累的过程,可能需要2-3年或3-5年。最终,从量变到质变的飞跃自然会完成。另一方面是指近期的解决方案,在时间紧、任务重的压力下,通过培训班或冬季培训班,进行更有针对性的培训。 HP 认为该解决方案的两个方面缺一不可。

1、培训班之魂-扮演的角色

有些培训没有带来预期结果——行为改变的原因之一是培训理论多,实践少。为提高培训效果,惠普为寒假培训班专门编写了一系列角色扮演脚本。基于惠普事业部优秀销售人员的成功案例500强公司培训,我们为IT行业和惠普产品编制了实战练习。要求销售人员每天晚上下课后分成4-6人一组,用当天学到的方法练习拜访客户,边学边卖,从而加快行为转变。

根据剧本,培训班需要几个人来扮演客户或合作伙伴的角色。公司很多优秀的销售总监都是现成的宝库。他们拥有特别丰富的客户体验,可以处理各种情况、个性和个性。各种心态的客户动作生动,让销售人员可以用自己学到的知识、技能和心态来应对、处理和引导客户。因此,惠普将销售总监称为冬季培训班的源头。

500强公司培训_美国500强公司_500强企业入职培训第01讲 积极的心态

由于受邀的董事大多是参加培训的销售人员的直属上司,也有上级的董事,他们在扮演角色时可以直接向员工介绍自己的经验,并提供现场-对员工进行现场指导。同时,他们还可以在培训课上观察部门员工的学习表现。

2、集训班之镜——多方面的评论

每次演一个角色,都要花很多时间评论。感觉这是一个获得全面反馈的非常重要的机会。评论是多角度和多方面的。培训讲师点评会指出课堂理论在角色扮演中的得失,销售总监会具体点评销售过程中需要积累的常识。成年人最有效的学习方式之一就是向朋友学习,所以惠普的冬季培训班特别注意学生的评论。寒训班点评的作用是为学员提供一面多面的镜子,让学员在销售中清楚地看到自己的优势和劣势。

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